정보마당

 
작성일 : 14-05-28 13:43
'색다를 세 가지 경영전략' - 제8회 비즈니스모델 포럼 오픈세미나 - 6월 4일(수)
 글쓴이 : 관리자
조회 : 2,295  
'색다를 세 가지 경영전략' - 제8회 비즈니스모델 포럼 오픈세미나
 
주제: 색다른 세가지 경영전략

매월 주제를 바꿔가며 진행하는 비즈니스 모델 포럼의 금번 주제는 '색다른 세가지 경영전략' 입니다. 

전통적인 것과 새로운 것은 항상 충돌합니다. 경영전략 역시 마찬가지입니다. 이러한 충돌이 서로를 배제하기 위한 것이 아니라 보다 한 단계 높은 수준으로 발전하고 진화하기 위한 것이기에 새로운 것이 주는 의미에 항상 관심을 기울이게 됩니다. 

금번 세미나에서는 '새로우면서 색다른' 세 가지 경영 관점에 대해서 이야기하고자 합니다. 바로 인문예술 경영, 플랫폼 경영, 이스라엘식 창업 경영입니다. 인문예술 경영은 사람에 대한 이해, 미적 통찰이 경영에서 중요해지고 있는 패러다임을 반영합니다. 플랫폼 경영은 관계와 세력, 판의 중요성에 의해 그 의미가 더 강화되고 있습니다. 이스라엘식 창업경영은 이스라엘식 탈경영 방식을 어떻게 국내에서도 접목할 수 있을 지 살펴봅니다. 

각 분야에서 지식 공유 활동을 하고 계시고, 평소에는 모시기 힘든 세 분의 연사를 동시에 모시게 되었습니다. 활발한 토론도 함께 할 예정이니 많은 참여 바랍니다 .


** 금번 세미나 프로그램 안내

0. 자유 네트워킹 시간 (~7시20분) 

1.인문예술 경영으로 시작한다, 미장세 - SERI CEO 정두희 PD님 
- 예술과 인문을 통해 경영 관점에서 어떤 통찰을 얻을 수 있는 지, 그리고 이것을 어떻게 기업 성장 전략과 연결할 것인가?

2. 이스라엘식 탈 경영, EXIT 경영 - ISUP 유채원님
- 나이, 문화차이, 정부주도식을 벗고 이스라엘 기업들은 어떻게 놀라운 성장을 이끌어냈는가? (73개 이스라엘 기업 인터뷰로부터 얻은 교훈) 

3. 플랫폼, 경영을 바꾸다, - 삼성경제연구소 최병삼 수석님
- 이 시대 최고의 플랫폼 기업들에게서 찾은 성공 전략은 무엇인가?

4.질의응답 및 토론


- 전체 발표시간 80분, 질의응답/토론 포함해 총 2시간 진행 예정입니다.
- 세미나실 입장은 저녁 7시부터 하실 수 있습니다. 
- 비회원도 참여 가능한 Open Seminar입니다. 

모임일시: 2014년 6월 4일(수) 19:20 ~ 21:30

모임장소: 동그라미재단 3층 모두의홀 100인실 (서울시 강남구 테헤란로 218 나래빌딩 3층)
--> 역삼역 1번출구에서 선릉역 방향 도보 3분, 삼성SDS 멀티캠퍼스 지나 두번째 건물임. 

--> 찾아 오시는 길 http://opencontentslab.org/address

 
   
 

  
 
 
 
 



박갑주 교수 SNS 링크
<박갑주 교수 블로그>
박갑주 교수 스마트 블로그
박갑주 CEO특강 블로그
박갑주 포토월드 블로그
<박갑주 교수 유튜브>
건국대 AMP 유튜브
건국대 SNP 유튜브
강의 유튜브
이벤트 유튜브
<박갑주 페이스북>
박갑주 페이스북
건국대 AMP 페이스북
건국대 SNP 페이스북
판도라TV
다음TV팟
<박갑주 교수 링크>
박갑주 SNS 링크
주요 SITE 링크
명사와 함께 포토
명사와 함께 갤러리
박갑주 언론 보도자료
박갑주 언론 인터뷰기사
언론기관 시상식 사진
언론기관 시상식 동영상
언론기관 시상식기사
 
 

 
CEO 교육과정 사진
CEO과정 축사 동영상
 
해외시찰 사진
해외시찰 동영상
정중동ㆍ망중한 사진
정중동ㆍ망중한 동영상
 
 
건국대학교 AMP
건국대 AMP 교육개요
건국대 AMP 교육사진
건국대 AMP 졸업앨범
건국대 AMP 교육 동영상
건국대 AMP 축사 동영상
건국대 AMP 블로그
건국대 AMP 메일링
건국대 AMP 신문광고
건국대 AMP 기별 사진
★건국대 AMP 홈페이지
 
건국대학교 SNP
건국대 SNP 교육개요
건국대 SNP 교육사진
건국대 SNP 졸업앨범
건국대 SNP 교육 동영상
건국대 SNP 축사 동영상
건국대 SNP 블로그
건국대 SNP 메일링
건국대 SNP 신문광고
건국대 SNP 기별 사진
★건국대 SNP 홈페이지
 
 
 
 
 
472
922
1,204
447,406